Steve Jobs est mort le 5 Octobre: Adieu l'artiste!

Décidément, le lendemain de mon premier post sur mon nouveau blog concernant la sortie de l'Iphone 4s, voilà que Steve Jobs nous quitte.

Je ne mettrais pas sur ce poste un résumé de la vie de Steve Jobs, Wikipedia le fait beaucoup mieux que moi, la preuve en suivant le lien ci-joint: http://fr.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs
Ce que je souhaite discuter est l'impact que peut avoir un PDG sur le succés de son entreprise. D'ailleurs, certains commentaires sur mon post précédent ont déjà lancé le débat.

Dans quelle mesure le PDG d'un Groupe comprenant des dizaines de milliers d'employés peut faire la différence. Après tout, ce n'est pas lui le designer des produits, le programmeur,...
Qui chez Apple a eu l'idée de mettre l'"i" avant le Mac, a eu l'idée de l'Ipod et d'Itunes, qui ont par la suite évolués vers l'Iphone et l'Ipad?

Evidemment Steve Jobs n'est pas le seul artisan du succés d'Apple. Néanmoins, le style de Management de Jobs, impliqué, agressif, exigeant, visionnaire, perfectionniste, sachant s'entouré, ont grandement façonné la culture d'Apple, tournée vers l'innovation, la qualité et le design.

Même si le PDG ne fait pas tout, son rôle consiste à savoir tirer le maximum de ses troupes, d'insuffler une culture et une vision partagées par tous. Ainsi, dans une entreprise les employés vont oser, et dans d'autres ils n'oseront pas. Dans une entreprise il y aura dans les réunions de développement une dominataion des designers et dans une autre leur absence totale face aux programmeurs (je vous laisse deviner l'un et l'autre).

Après tout, la meilleure façon de juger de la performance d'un PDG et bien de comparer l'état de l'entreprise qu'il a dirigé, avant et après.

Et bien qu'il est eu des déboires dans les années 80 et 90, il est incontestable que Steve Jobs a réussi à révolutionner le monde de l'informatique et de la technologie, et ce à plusieurs reprises.
En ce sens, nous vous disons, Adieu l'Artiste!

Iphone 5 v/s Iphone 4S: la montagne qui accouche d'une sourie

Décidément, Apple nous surprendra toujours pas sa capacité à créer des événements à partir de simples évolutions. Ok, l'Iphone 4S dispose d'un processeur plus puissant, d'une meilleure caméra et d'une antenne plus performante, mais bon, on s'attendait à mieux quand même. Le clou c'est de voire la vidéo de présentation sur http://www.apple.com/iphone/#video-4s où ils nous expliquent que l'iphone 4 était déjà si fabuleux qu'il n'y avait quasiment pas besoin de sortir un iPhone 5.

D'autres mauvaises langues attribuent le non lancement de l'iPhone 5 à des problèmes de fiabilités de l'écran fabriqué par Wintec (25% des écrans des iphones). Cet écran couvrirait l'intégralité de la face avant (enfin!) et le défaut n'apparaitrait qu'après l'assemblage de l'appareil, augmentant les problèmes de production. Ce défaut est apparu sur certains modèles HTC;

Mais est ce raisonnable de penser que si ce problème qualité est la raison réelle de l'ajournement de l'iPhone 5, Apple aurait elle eu suffisamment de temps pour concevoir et lancer l'iPhone 4S avec l'intégration d'un nouveau processeur et d'une nouvelle caméra et antenne? J'en doute.

Pour l'iOS 5, j'attends de le tester avant de me prononcer. J'espère en tout cas qu'il gommera les défauts de la fonction téléphone, qui est loin derrière celle de HTC sense en terme d'ergonomie.

A nouveau, Apple nous a montré son génie dans la gestion de vie de ses produits, en maximisant les ventes au travers du lancement d'évolutions à petits pas, et en faisant à chaque fois, un événement. Quand je pense qu'ils ont osé lancer l'iPad 1 sans webcam,... Trops forts.